Make or Buy

Die Make-or-Buy-Entscheidung ist eine betriebswirtschaftliche Entscheidung darüber, ob ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein Bauteil selbst hergestellt (Make) oder von einem externen Anbieter bezogen (Buy) werden soll. Sie gehört zum Bereich der Beschaffungs- und Produktionsplanung.

• Kosten minimieren • Ressourcen optimal nutzen • Qualität sicherstellen • Wettbewerbsfähigkeit erhöhen • Wirtschaftlichste Lösung finden

Das Unternehmen produziert selbst.

✓ Höhere Kontrolle über Qualität ✓ Schutz von Know-how ✓ Unabhängigkeit von Lieferanten ✓ Flexiblere Anpassungen möglich ✓ Bessere Kontrolle über Liefertermine

✗ Hohe Investitionskosten ✗ Personal erforderlich ✗ Höhere Fixkosten ✗ Produktionsrisiko liegt beim Unternehmen

Das Unternehmen kauft das Produkt oder die Dienstleistung extern ein.

✓ Geringere Investitionen ✓ Nutzung von Spezialwissen externer Anbieter ✓ Schnelle Beschaffung ✓ Konzentration auf Kernkompetenzen ✓ Weniger Personalaufwand

✗ Abhängigkeit vom Lieferanten ✗ Weniger Kontrolle über Qualität ✗ Lieferverzögerungen möglich ✗ Preisänderungen durch Lieferanten

Gesamtkosten Eigenfertigung = Fixkosten + (Variable Kosten pro Stück × Menge) Gesamtkosten Fremdbezug = Einkaufspreis pro Stück × Menge Die günstigere Alternative wird gewählt.

Gegeben: Eigenfertigung Fixkosten: 10.000 € Variable Kosten: 15 € pro Stück Fremdbezug Einkaufspreis: 20 € pro Stück Benötigte Menge: 2.000 Stück Kosten Eigenfertigung: 10.000 € + (15 € × 2.000) = 40.000 € Kosten Fremdbezug: 20 € × 2.000 = 40.000 € Ergebnis: Beide Alternativen kosten 40.000 €.

Die kritische Menge zeigt, ab welcher Produktionsmenge die Eigenfertigung günstiger wird. Formel: Kritische Menge = Fixkosten / (Fremdbezugskosten je Stück - Variable Kosten je Stück) Unter der kritischen Menge → Buy Über der kritischen Menge → Make

Gegeben: Fixkosten = 10.000 € Fremdbezugskosten = 20 € pro Stück Variable Kosten = 15 € pro Stück Kritische Menge = 10.000 / (20 - 15) = 10.000 / 5 = 2.000 Stück Interpretation: Unter 2.000 Stück → Fremdbezug günstiger Über 2.000 Stück → Eigenfertigung günstiger

• Qualität • Know-how-Schutz • Flexibilität • Lieferzuverlässigkeit • Abhängigkeit vom Lieferanten • Verfügbare Kapazitäten

Ein Unternehmen benötigt eine Software zur Zeiterfassung. Make: Eigene Entwicklung durch die IT-Abteilung. Vorteile: • Individuell anpassbar • Volle Kontrolle • Datenschutz besser steuerbar Nachteile: • Hoher Entwicklungsaufwand • Hohe Kosten • Lange Entwicklungszeit Buy: Kauf einer Standardsoftware. Vorteile: • Sofort einsatzbereit • Günstiger • Hersteller-Support Nachteile: • Weniger individuell • Lizenzkosten • Abhängigkeit vom Hersteller

Frage: Was versteht man unter einer Make-or-Buy-Entscheidung? Antwort: Die Make-or-Buy-Entscheidung beschreibt die Wahl zwischen Eigenfertigung (Make) und Fremdbezug (Buy) eines Produkts oder einer Dienstleistung. Die Entscheidung erfolgt anhand wirtschaftlicher und qualitativer Kriterien.

Make = selbst herstellen Buy = extern einkaufen Entscheidungskriterien: • Kosten • Qualität • Know-how-Schutz • Flexibilität • Lieferzuverlässigkeit • Lieferantenabhängigkeit Unter der kritischen Menge → Buy Über der kritischen Menge → Make